den indledende analyse
Side 27 – 28 i mit speciale, “Byggeriets planlægning og styring – tidsplanlægning”, ser nogenlunde sådan her ud:
Projektet startes med en indledende analyse, en fælles brainstorm med projektets rådgivere, støttet af tidligere erfaringer. Det kan være erfaringer med entrepriseform, vejrlig, myndigheder og et væld af andre forhold, som er meget relevante, men forholdsvis kendte/statiske. Samtidig med at der skabes et overblik over kendte og ukendte projektforhold. Opsamlingen kan ske på et mindmap og efterfølgende overføres til listeform. Det er vigtigt at alt løs information også noteres, så den kan genbruges og let findes frem når den er mere aktuel end på nuværende projektstade. Hvad skal der reageres på langs i projektet? Hvad kan der eksempelvis opstå af problemer med leverancer, forurenet jord og mangel på mandskab? Forhold som ikke nødvendigvis bliver aktuelle, men som kan have stor betydning for byggesagens færdiggørelse til tiden og dermed succes, hvis de gør.
Enhver ny fase, i byggesagens tilfælde programmering, startes med en kvalitetssikring af det modtagede materiale. En simpel registrering af hvilke emner som skal behandles og hvordan, hvor der er konstateret ricisi og hvilken opfølgning der skal tages på det. Foretages denne KS gennemgang på en seriøs måde, sikres allerede fra fasens start, at mål og procedure for fasesucces ligger klart for alle interessehavere.
De øvrige 37 sider er en lignende omgang nonsens. Min stavekontrol vil ikke virke på dansk og maven er en karklud af alt det jeg ikke når at rette. Men ellers går det fint :)